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中国经济回顾:2021第一季度已倒闭46万家企业

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大王  经济分析节选                                                  2022-4-02

 

 

2022年注定是创业者和打工人艰难的一年。互联网、房企、教培、金融行业的裁员潮,以前真正称心的工作,现在都不再闪光了。老板们的日子也不好过,今年(2021)的第一季度倒闭了46万家企业,全年度注销了310万家个体户。某位商业大佬曾经说过,今年是过去10年最坏的一年,但却是未来10年最好的一年。在距离2022还有几天的时间,大王和你一起回顾2021年,以及我们2022年的机遇在哪?

文章图片101 打工者的痛苦

 

至9月到底为止,全国有8亿人负债。负债也没什么,有持续收入能还的,都是小事。然而,打工者的生活并不平静。

 

国家统计局的数据显示,截至2021年第三季度末,我国城镇调查失业率稳中有降,达到了5.2%,低于全年5.5%左右的预期目标,前三季度,我国城镇新增就业人口1045万人。显然,这样的数据令人欣慰。但如果我们再看看另一个数据呢?

 

2021年7月27日,人社部发布的信息称,我国目前灵活就业人员的规模已经达到了2亿人。灵活就业用人话解释,是因为各种因素,自己给自己打工。外卖骑手就是一个例子。某团的外卖骑手规模已经达到1000万人,这群骑手和某团并没有任何劳动关系,没有社保公积金,只有自己交的商业保险,因此,我国实际上失业的人口应该是上亿的。

 

文章图片2

 

我为各位整理了今年(2021年)大厂的裁员清单:

 

7月,OPPO开始裁员,涉及IoT事业群、互联网事业群、市场营销等公司多个部门。据传,IoT部门裁员比例接近25%,其他模块接近10%-20%。

7月4日,阿里投资的社区团购类网站十荟团作出了组织架构调整。自11月5日起,除技术岗发70%的工资,其他部门只发50%,剩下部分工资将在明年1月31日之前以公司期权的形式发放。据传,该公司主动离职,已流失8000人。

7月7日,同程生活公告,因为经营不善,公司申请破产。欠款超3亿,6000名员工辞退补偿待解决。

8月,腾讯微视被纰漏进行人员优化,裁员比例高达70%

9月,生鲜电商平台美菜网,多部门裁员50%以上。

10月,字节跳动将河南洛阳直营中心及温州本地直营中心火线撤城,涉及100多人。

10月,贝壳公司裁人员共200多人。

10月,苏宁发布2021年前三季度业绩预告,人事费用环比二季度下降约35%,推估苏宁易购裁员约为三成。

11月,字节跳动旗彻底放弃中小学学科培训业务,2000人被裁。

11月,网传阿里巴巴要裁员两万人,但阿里巴巴并未对此事作出回应。目前据职场社交软件的信息,此次裁员已开始执行。

12月,网传快手将裁员30%,其中不乏资深及中高层老员工。

12月,爱奇艺裁员,幅度达 20% 到 40%。

蘑菇街电商平台裁员,技术部门裁员比例高达80%,整体大概裁员30%。

12月,百度游戏部门裁员300人直播业务裁员90%

 

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这还没算上重灾区的教培行业,也没算上金融和房地产行业。在这波风暴中,被裁员的,大多是中年高龄的就业者。根据智联招聘发布的一份报告就显示,在受访者中,有20.6%的51-55岁高龄求职者是因为年龄因素而被裁员的,而46-50岁的被裁员人数占比也高达11.5%。如果你现在有一份正常出粮的工作,你真的得感谢你的老板。

文章图片402 创业者的痛苦

 

2021年注定是一个不平凡的一年。大家知道2021年倒闭了多少企业吗?3月份香奈儿宣布停产,4月份爱马仕跟劳力士也宣布停产。8月中国恒大开始出现了问题,星巴克倒闭了400多家门店,怛大出现危机,教培行业转型或关张,互联网大厂增长失去动力,而中小微企业更有多达50万家公司倒闭。

 

网上有个段子是这么说的:

 

美好的一天从恒大(今年来跌幅84.71%)的房子醒来,拿起小米手机(跌幅40.78%)刷起了知乎(跌幅33.16%),骑着小牛电动(跌幅32.8%)去上班,路上顺便点上一杯奈雪(跌幅55.35%)。

 

上班打开QQ音乐(跌幅68.56%)来上一首摇滚,给昏昏欲睡的早晨添加一点兴奋剂。中午约上三五好友去海底捞(跌幅69.47%)聚餐打个滴滴(跌幅56.64%)回公司下午上班摸鱼打开爱奇艺(跌幅73.05%)刷视频,顺手去楼下取个拼多多(跌幅69.36%)快递,贝壳(跌幅70.82%)中介又打电话来推销房子。

 

晚餐吃着每日优鲜(跌幅65.46%)配送的水果,看着朋友圈里的水滴筹(水滴跌幅88.58%),用支付宝(阿里跌幅48.67%)捐了点钱。刷着b站(跌幅35.91%)里新东方(跌幅89.94%)捐桌椅板凳的视频,默默地抽着电子烟(雾芯科技跌幅69.25%)。终于十二月了,挺过去后,马上就要开春了。

 

这段子虽然诙谐,但却是中国大企业2021年真实写照的黑色幽默.

 

更难的是,中小微企业因为自身的经营问题,很难从银行贷款。这里要感谢长官自疫情以来,对中小微企业的政策支持及倾斜。如果不是政策性地放宽以及无条件到期续贷,会有更多的小企业面临困境。

 

但是银行终究不是公益事业,他们还是得看好自己的坏账率,对于中小微企业的经营风险、无担保物和无经营数据搭建评分模型,银行只能用提高利率来覆盖坏账风险的方式进行,这对中小微企业无疑是雪上加霜。你能被雪上加霜,还算是一件幸福的事。更甚者是得不到任何的资金援助。

 

 

 

 

如何面对不确定的2022年?

 

分二个部分,打工者和创业者:

 

就打工者而言,过去专项的专业能力的高度,决定了你的职业天花板。但现在,太高的天花天板可能变成你的负担。除非你是行业前20%的大牛,否则可替代性太高。老板们基于现实,愿意用你40%的薪水多请二个人,完成你150%的工作,而在失业人数这么多的情况,这是能实现的。我们应该清楚,人才的供需关系已经失去平衡,现在是买方市场。

 

解决的办法就是让自己变成复合型人才,让老板花了钱请你后可以节省其它人事成本。对于老板而言,即使都花同样的钱,一个人干二件事和二个人干二件事,肯定选请一个人干。虽然支出的薪资都一样,但管理成本更小了。再者,复合型人才更有利于企业的战略调整和发展。

 

卖方市场时,你可以选择只干好自己的活,工作你可以东边不打西边打。但买方市场时,逼自己去学习以前没接触过的业务,虽然辛苦些,但总比连辛苦的机会都没有要好得多。

 

就企业而言,尤其是中小微企业和实体店的各位老板们,可以什么都先不要问,奶牛的现金流业务一定要顾好和全力支持。把精力投入现阶段能造血的业务,而不要投入需要输血但博概率的业务。如果你具有创业家的冒险精神,那你至少要保持6六个月的现金流,再考虑需要造血的业务。把握好现金流是2022年上半年的重点工作。

 

如果目前你账上的资金已经不足六个月,那你现在开始要做盘点,人力盘点、资产盘点、业务盘点等。根据盘点制定好计划,该砍的砍了,该增加的有技巧的增加,否则明年的工作,一定会更难。

 

管理的最高境界

 

是让企业离开老板

 

这句话换个说法就是:真正的领导者,要懂得让企业独立生存。

 

我们提起阿里,就能想到马云;提起京东,就能想到刘强东;腾讯是马化腾;张近东的苏宁……

 

企业往往与老板的个人链接异常紧密,因为没有这个老板,就没有这家企业。

 

无论从管理,还是从文化,甚至提起这家企业的整个个性印象,都一定与企业家相关。

 

前几天刘强东卸任京东同样引发了一波热议。

 

2018年,京东迎来了“至暗时刻”,刘强东的明州性侵案,让整个京东陷入了慌乱之中,随后便是几位高管因为“个人和家庭原因”接连离职。

 

自那时起,刘强东已经意识到,京东的商业帝国系于他一人之身,实在是风险太大。

 

霸道总裁稍有出格,言语一不小心就有可能被过度解读,对京东都不是好事。

 

此后,刘强东做了一系列动作,开始退居幕后。

 

而京东也完全不负众望,独立生存完全没有问题。

 

有人说,管理企业就像带一个孩子,领导真正的任务不是手把手教他做事,而是教会他学会他自我成长的能力。

 

而华为,无疑做了一个标杆。

 

人性的特点是不喜欢为别人做事,却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工,那只会把员工管跑。

 

企业人员流失严重,稳定性不强,那企业老板一定要先反思自己,别一味指责别人。

 

没有利益的趋同,就没有思维的统一!!别因为工资设计的不合理,而丧失员工心甘情愿为你拼命的机会,这是最不划算的投入成本!

 

今天,给大家分享一个可以重振企业活力、激发团队成员积极性、打造强大团队的商业模式:阿米巴经营模式。

 

中国企业普遍存在的十大问题:

 

1、面对互联网+的新商业模式,无所适从。

2、中、高层员工激励不得法,貌合神离;

3、大部分老板焦虑,身体处于亚健康;

4、部门各自为政,部门墙厚重;

5、到底哪盈哪亏,一笔糊涂账;

6、销售额增长缓慢甚至快速下滑;

7、员工不幸福,流失率居高不下;

8、人浮于事,组织效率低下;

9、人心涣散,怨声载道;

10、利润微薄甚至亏损;

 

▲如果一个企业连一套完整的经营管理模式都没有,在市场竞争如此激烈的今天,如何具有竞争力!

 

▲如果一个老板连自己每年、每月,甚至每天是赚了赔了、赚了多少赔了多少都不清楚,那么这个老板就是一个糊涂的老板!

 

 

 

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